Stratejik Konumlandırma Danışmanı

Meltem Heper

Kurucu, Manyetik Marka - Stratejik Yönetim Ekosistemi
Danışman Ortak, RIES Global
Stratejik Konumlandırma Danışmanı

Meltem’in tutkusu, Kaotik Ortamlara NETLİK kazandırarak Sağlıklı Büyümenin yolunu açmaktır.

Bu tutku onu Stratejik Konumlandırma Merkezli bir Stratejik Yönetim Ekosistemi kurmaya yöneltmiştir.

1998’den beri stratejik konumlandırma uzmanı olan Meltem, Al Ries, Laura Ries & Simon Zhang ile birlikte “21. Yüzyılda Konumlandırma” kitabının ortak yazarıdır.

Şirketlerin, Liderlerin ve Ülkelerin, tüm stratejilerini Net bir Konumlandırma ışığında şekillendirerek

Global bir Çekim Merkezi olmalarına yardımcı olur - boşa Zaman, Emek ve Para harcamadan.

Konumlandırma, bir kelime, kavram ya da kategoriyi Zihinde Sahiplenmektir;

markayı tanımlar, ne olduğunu ve daha da kritik olarak, ne olmadığını.

Meltem’in, Stratejik Konumlandırmanın Netleştirilip, Güçlendirilmesini ve Sürdürülmesini sağlayan modelleri, bu konudaki yoğun araştırmalarından gelen derin bilgi ile global şirketlerden yerel hazinelere 25 yılı aşkın bir fiil kurum içi tecrübesinin BENZERSİZ SENTEZİNE dayanmaktadır.

En önemli iç görüsü, Manyetik bir Marka yaratmak için, popüler taktiklerle kaynak israf etmektense,

Net bir Konumlandırmanın tüm stratejilerin merkezinde olması gerekliliğidir.

“Siz Net Olduğunuzda, Mucizeler Olur” Chris Attwood, Tutku Testi Kurucu Ortağı.

Daha Fazlası

Chris Warmoth

İdari Başkan Yardımcısı

Carlsberg Group

Evyap’ın Yönetim Kurulu’ndayken Meltem ile birlikte çalıştım. Meltem, o dönemde Uluslararası Pazarlama’yı yönetiyordu.

Özellikle, Duru markasında mükemmel bir iş çıkardı. Parçalara bölünmüş, çeşitler ve ürünler arasında istikrarlı bir konumlandırması ve imajı olmayan bir marka buldu ve çok karmaşık bir durumdan işi devralmasına rağmen, bir yol bulup gerçek anlamda bir marka yaratmayı başardı. Bir markayı sıfırdan yaratmak belli başına – kendi zorlukları olan – bir iştir. Ancak, fazlasıyla bölünmüş ve tutarlılığı olmayan bir markayı alıp bundan gerçek bir marka yaratmak başarılması son derece zor bir iştir. Bütün bunlar, Meltem'in markalar konusundaki uzun yıllara dayanan tecrübesinden, ileriye dönük bir yol haritası çizebilme konusundaki yaratıcılığından ve bunun gerçekleşmesi için liderliğinden yararlanmasını gerektiriyordu. Her şey kısa bir sürede oldu. Meltem aynı yöntemle başka markalar üzerinde de çalıştı ve yine aynı başarıyı elde etti.

Kendisi her zaman birlikte çalışılması kolay biriydi – net fikirleri vardı, görüşlerini çok iyi ifade ederdi, iyi bir dinleyiciydi ve birden fazla fikir ve bilgiyi algılayabilip etkin bir şekilde işine yansıtırdı.

Daha Fazlası